面對減碳減排趨勢，在全球供應鏈扮演重要角色的臺灣企業，該何跟上全球永續的腳步？「第一步自然是從盤查開始。」德國萊因董事總經理王秀雲給出肯定的答案。因為減碳就像減重一樣，在進行減重前，一定先站上體重計量體重，才能據此設定減重的目標及計劃。而減碳亦是如此，無論企業的減碳規劃是什麼，第一步都是先進行盤查，掌握碳甚至溫室氣體排放狀況，才能做出最佳規劃。
目前常聽到的溫室氣體盤查與碳足跡盤查，雖然同樣都是在做盤查，但兩者的意義卻不大相同，溫室氣體盤查是針對公司整體營運進行盤查，盤查對象不僅僅是碳，而是包念碳在內的 7 種溫室氣體。碳足跡盤查則是盤查產品生產過中的碳排量，而且盤查範圍不只是產品本體，而是涵蓋任何與產品有關的元件，以智慧型手錶為例，包括錶帶、面板、電池、IC 晶片、包裝外盒等，都需要計算碳足跡。
溫室氣體盤查、碳足跡盤查，哪一個要先做？
德國萊因業務開發經理黃昱閔認為，企業應以「目的性」來區分減碳的先後順序，如果沒有釐清減碳目的，又或是目的太多導致政策上的混淆，容易造成減碳計劃窒礙難行。
如果是為了合規需求，建議優先進行溫室氣體盤查，根據 ISO 14064-1 標準，盤查範疇一與範疇二的溫室氣體排放量，包括國內的金管會與環保署，國際間的歐盟 CBAM 和美國 CCA 等規範，皆是如此要求。換句話說，如果是上市櫃公司、碳排量超過 2.5 萬噸、商品出口至歐盟或美國的企業，可以將溫室氣體盤查列為減碳的第一步。
但若是為了滿足客戶要求，則建議優先執行碳足跡盤查，根據 ISO 14067 標準計算產品的碳排量，像 Apple 承諾在 2030 年前，達成供應鏈和產品的 100% 碳中和目標，因此只要是 Apple 供應商都需要計算產品碳足跡。「不只如此，還有一種狀況是，企業自身不是 Apple 供應商，但因為客戶為 Apple 供應商，因此也需要計算碳足跡，」王秀雲提醒企業不只要注意客戶的減碳承諾。
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圖片說明：德國萊因業務開發經理黃昱閔指出，企業應以「目的性」來區分減碳的先後順序。
兩大碳排熱點：原料和製造端
在清楚溫室氣體或碳排放量後，下一步就是擬定減碳計劃，從碳排熱點著手，是最快看見減碳成效的方式。根據黃昱閔的觀察，目前企業的碳排熱點大多落在原料或製造端，如果是原料端，企業可以從上游供應商著手，購買再生材料來降低碳排，甚至是回收製造階段的下腳料進行再利用，減少新原料的購入，都是一種減碳策略。
如果是製造端，最常見的減碳方式就是進行能源管理，找出重大能耗設備，藉由維護保養、更換內部元件、建立績效指標等方式達到減碳效果，當然也可以直接汰換設備，但建議放在最後一步，畢竟汰換設備的成本和回收年限皆很高，負擔相對較大。
對資源有限的中小企業來說，等各種能源管理達到一定境界後，再來汰換設備，才是最佳減碳路徑。「目前包括能源局、工業局、商業司與中小企業處等各單位都有相關節能減碳的補助或輔導計劃，」黃昱閔進一步指出，中小企業若能善用政府資源，其實不必投入太多資源，就可以達到節能成效。
「雖然碳衝擊打亂了原本商業市場的遊戲規則，但企業只要及早準備，就能化危機為轉機，」王秀雲語氣肯定的說，有部份臺灣企業因為及早佈局綠色轉型，吸引客戶主動上門接洽，成功打進品牌商的供應鏈，更有企業因為綠色承諾，而吸引有一樣價值觀的年輕人加入企業，解決人才不足瓶頸。因此，企業不必太過焦慮，只要開始行動，就能掌握綠色新商機。
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※本文授權自科技報橘，原文見此。
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